TFBOYS之后，国内偶像男团生产线升级
百度 于英涛介绍说，新华三拥有超过32年的历史，长期专注于在非运营商领域，比如企业网领域、企业公共事业、政府、还有其他的各种行业等。
[摘要]国内的偶像男团似乎已经进入了一个全新的2.0时代——“跨次元”、“低龄化”、“养成系”等新玩法，成了各家操盘手抢占市场、争夺地盘的利器。
杜华注重与YHBOYS成员的感情培养
但这些做法，在两位不愿透露姓名的资深经纪人和业内人士眼中，能不能避免传统男团遇到的合约问题，还要打个问号。“年纪小、合约长可以说是定时炸弹，比如家庭式管理后面产生的‘狗血’剧情我们都见过很多了。当然，增加分成是个办法，但前提是，你得坚持到组合能挣钱。”
“国内的偶像养成机制，传统的方式都还不够成熟，现在出来的新玩法，会不会变成吸引金主投资的噱头？但是像二次元用户群体的黏合持久度都还有待观察，出现一个像SNH48的现象级男团组合当然也是很有可能的。”
总结陈词：
在上一期关于的调查中，我们提到过，随着“限韩令”的全线生效，在韩国男团热潮大幅度降低的同时，对韩国练习生制度依赖多年的国内艺人培养体系，也似乎迎来了另寻出路的新契机——跨次元、低龄化、互联网产品思维等一系列新玩法开始出现在本土偶像男团的培养运作当中，也许是这一时间环境下催生的特别效应，当然也是越挫越勇的国内男团市场的再一次尝试。
不管国内偶像男团能不能借着这个风口再次迎来春天，但至少我们可以像嗅到这些组合年轻的荷尔蒙气息一样，捕捉到了一个令人拭目以待的新的开始。
本文系腾讯娱乐独家稿件，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。
